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而从淘宝旅行挖来的公司高管,思路是高举高打做长线游,进行了大规模补贴、烧钱,这成为公司最终走向倒闭的原因之一。” 截至发稿,友友用车的通告还未发布。
这至少可以带来三个好处: 创造可教的观点的过程,可以帮助人们成为更好的领导者,让他们从日常运作中抽身而出,进行反省,更好地理解自己隐藏的假设,更好地理解组织,理解一般意义上的商业。这种方式确实可以在短时间内营造出一种“创业有成”的假象,但如果创业项目没有优质产品为保障,最后难逃被“取关”的命运。
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东区平台对于填充内容的渴求,可见一斑。传统媒体人有太多的固有思维,到现在还没有产品化的概念。
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因为我们投后有政府公关、招聘、PR、数据、法务、财务,有资本、医疗。其实大家都是一个逻辑,就是我用一个内容产品把它打爆。
想想也对,既然是创新,就是极少数人才具有的能力,怎么可能万众呢?当创新变成人人都具备的基础能力的时候,就跟我们每个人会说话、吃饭一般,那么这种所谓“创新”的价值,估计还不如我没事去跑跑快递更靠谱。就算难以改变什么,至少也得有“我只是努力干好自己的本职工作,我的同行们却要因此失业了”这样语不惊人死不休的气势。
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